Buch
Leadership in Krisenzeiten
Wie Sie Ihre Organisation sicher durch Umbruch und Unsicherheit führen
Inhalt
Worum es geht
Organisationen stehen heute unter doppeltem Druck: Schleichende strukturelle Umbrüche verlangen nach tiefgreifender Transformation, während akute Schocks jederzeit dazwischenkommen können. Beides fordert Organisationen existenziell — und beides erfordert unterschiedliche Führung.
Dieses Buch bietet dafür einen durchgängigen Rahmen. Es entwickelt das Vitalkompetenzmodell — sechs Kompetenzen, die über die Lebensfähigkeit von Organisationen entscheiden — und leitet daraus ab, wie sich strukturelle Krisen verhindern und überwinden lassen. Darüber hinaus beschreibt es, warum manche Veränderungsvorhaben an der Kultur zerschellen und wie sich auch widerständige Kulturen über die Zeit bewegen lassen. Und es behandelt akute Krisen als eigenständiges Feld, mit klarer Unterscheidung zwischen operativem und strategischem Krisenmanagement.
Der Ansatz verbindet Hirnforschung, Organisationstheorie und die Erfahrung aus 25 Jahren Führung und Transformation. Keine Management-Mode, sondern ein Orientierungssystem für Menschen, die ernsthaft Verantwortung für eine Organisation tragen.
Konzepte
Die drei Kernkonzepte
Das Vitalkompetenzmodell
Sechs Kompetenzen, die jede Organisation braucht, um in einer dynamischen Umwelt zu überleben: Wahrnehmen, Bewerten, Entscheiden, Umsetzen — sowie Innovieren und Lernen als Entwicklungskompetenzen. Das Modell erklärt, warum klassische Management-Frameworks oft an der Oberfläche bleiben: Sie setzen an Symptomen an, nicht an den darunterliegenden Kompetenzen. Das Buch entwickelt für jede Kompetenz die typischen Störungsmuster — von Verzerrungen in der Wahrnehmung über Bewertungsfehler und Entscheidungsblockaden bis zu Umsetzungsschwächen — und zeigt konkrete Wege, sie zu stärken.
Das Window of Change
Warum scheitern so viele gut begründete Strategien? Weil sie Menschen verlangen, Verhalten zu ändern, das von gemeinsamen Überzeugungen getragen wird — und genau das funktioniert nicht. Das Window of Change zeigt, welche Veränderungen eine Kultur kurzfristig zulässt und welche sie „zum Frühstück frisst". Es ist kein pessimistisches Modell: Auch Veränderungen außerhalb des Fensters lassen sich erreichen — langfristig, indem die Kultur selbst weiterentwickelt wird. Das Buch zeigt konkrete Hebel dafür, von Veränderung der Formalstruktur über Vorbildverhalten bis zu „Moments that Matter".
Strukturelle und akute Krisen
Die beiden Krisentypen werden konsequent getrennt behandelt. Für strukturelle Krisen: Wie kommt Kultur in Bewegung, wann ist Transformation wirksam, wann verpufft sie? Mit einem praxisnahen Fünf-Phasen-Modell für Kulturentwicklungsprozesse. Für akute Krisen: Ein operatives Krisenmanagement in sieben Phasen — von der Notfallerkennung bis zur Auswertung nach der Krise — ergänzt durch ein strategisches Krisenmanagement aus Risikomanagement und Resilienzaufbau.
Zielgruppe
Für wen geschrieben
- Geschäftsleitung und Führungskräfte, die Verantwortung für die langfristige Lebensfähigkeit ihrer Organisation tragen und dafür mehr brauchen als Management-Moden.
- Personal- und Organisationsentwickler, die Kulturprozesse und Transformationsvorhaben konzeptionell und methodisch fundieren wollen.
- Change- und Transformationsberater, die ein tragfähiges Framework für ihre Arbeit mit Kunden suchen — eines, das strukturelle und akute Krisen gleichermaßen erfasst.
- Akademisches und weitergebildetes Fachpublikum, dem es um die konzeptionellen Grundlagen zeitgemäßer Führungs- und Organisationstheorie geht.
Aufbau
Inhaltsverzeichnis
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Menschen können Krise — Organisationen auch
Die Grundunterscheidung von strukturellen und akuten Krisen. Was Führung ist. Warum autoritäre Ansätze in der Krise oft den falschen Weg weisen.
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Das Vitalkompetenzmodell
Jede der sechs Vitalkompetenzen in eigenem Kapitel — mit ihrer Grundlage in der Hirnforschung, ihren typischen Störungen in Organisationen und konkreten Ansätzen zur Stärkung.
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Strukturelle Krisen überwinden und verhindern
Kultur und Struktur im Wechselspiel. Das Window of Change. Fünf Phasen erfolgreicher Kulturentwicklung.
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Krisenmanagement — akute Krisen überwinden und verhindern
Führung im Ausnahmezustand. Sieben Phasen operativen Krisenmanagements. Strategisches Krisenmanagement: Risikomanagement und Resilienzaufbau.
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Das Buch ist auch über den stationären Buchhandel sowie über die üblichen Online-Händler erhältlich.
Die kostenlose Selbstdiagnose nach dem Vitalkompetenzmodell ergänzt das Buch praktisch: In rund 15 Minuten ein strukturiertes Bild der eigenen Organisation oder des eigenen Teams — als Einstieg, Vorbereitung oder Anwendung.
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